Kurumun yapay zekâ olgunluğunu strateji, veri, süreç, insan, teknoloji ve risk boyutlarında değerlendirmek
Tüm eğitimler
Kurumsal Yapay Zekâ
10 / 17İş Dünyasında Yapay Zekâ Eğitimi
Yapay zekâyı yalnızca bir araç seti olarak değil; kurumsal strateji, karar sistemleri, süreç dönüşümü, insan-YZ iş birliği, veri, yönetişim, risk ve ölçülebilir değer üretimi açısından ele alan yönetici programıdır.
- Seviye
- Yönetici / Profesyonel
- Eğitim süresi
- 4 ay
- İçerik
- 100 saat · 8 modül
- Yaklaşım
- Stratejik + uygulamalı
Bu eğitimde kazanacaklarınız
05 temel kazanımKullanım senaryolarını değer, uygulanabilirlik, veri hazırlığı, maliyet ve riskle önceliklendirmek
İnsan-YZ karar ve görev paylaşımını yetki, onay ve istisna sınırlarıyla tasarlamak
Veri stratejisi, kurumsal bilgi mimarisi ve sorumlu YZ yönetişimi kurmak
Pilotlardan ölçeklemeye uzanan yol haritası ve değer ölçüm sistemi geliştirmek
Program içeriği
08 bölümYZ çağında iş stratejisi
- Kurumsal dönüşüm ve rekabet
- YZ olgunluk analizi
- Kurumsal YZ stratejik tezi
Stratejik karar ve risk zekâsı
- Karar mimarisi
- İnsan-YZ karar rolleri
- Senaryo, stres testi ve karar günlüğü
Değer ve yatırım portföyü
- Kullanım senaryosu tasarımı
- Değer-uygulanabilirlik-risk matrisi
- Build-Buy-Partner kararı
Veri stratejisi ve bilgi mimarisi
- Veri hazırlığı ve kalite
- Kurumsal bilgi ve RAG
- Veri yönetişimi ve mimari kararlar
Süreç dönüşümü ve insan-YZ iş birliği
- Süreç yeniden tasarımı
- Görev, yetki ve onay matrisi
- Yetkinlik ve organizasyon dönüşümü
Ajan sistemleri ve operasyon modeli
- Tek ve çok ajanlı iş akışları
- Otonomi-kontrol tasarımı
- Kurumsal ajan hazırlığı
Yönetişim, etik ve güvenlik
- Risk envanteri ve kontroller
- İnsan gözetimi ve hesap verebilirlik
- Tedarikçi ve mevzuat yönetimi
Yol haritası ve ölçekleme
- Pilot tasarımı
- ROI, TCO ve değer ölçümü
- 0-90 gün, 3-12 ay ve 12-36 ay yol haritası
Kimler için?
- CEO, genel müdür ve yönetim kurulu üyeleri
- Üst ve orta düzey yöneticiler
- Girişimci ve iş sahipleri
- Strateji, dönüşüm, inovasyon, operasyon, finans, İK, teknoloji ve risk ekipleri
Program sonunda
Kurumsal YZ stratejisi, yatırım portföyü, yönetişim çerçevesi, performans sistemi ve yönetim kurulu yol haritası.
Eğitmen
Prof. Dr. Gülsün Kurubacak ÇakırAnkara Hacı Bayram Veli Üniversitesi · İletişim Fakültesi · Gazetecilik BölümüKayıt ve program bilgisi